四季度是決勝全年的收官季，也是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。蚌埠建材堅(jiān)決落實(shí)建工建材黨委決戰(zhàn)四季度、決勝全年度部署要求，吹響總攻沖鋒號(hào)角，以等不起、拖不得、坐不住的緊迫感全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決打贏全年生產(chǎn)任務(wù)收官戰(zhàn)。

深耕區(qū)域市場(chǎng)，全力搶抓優(yōu)質(zhì)訂單。蚌埠建材狠抓區(qū)域內(nèi)外部商砼、水穩(wěn)市場(chǎng)訂單，截止4季度末確保2025年儲(chǔ)備訂單達(dá)到 100萬方以上；同時(shí)緊盯淮南、宿州、阜陽、滁州區(qū)域內(nèi)集團(tuán)項(xiàng)目，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，爭(zhēng)取商砼、水穩(wěn)、砂漿等做到應(yīng)采盡采；全力以赴做大貿(mào)易類訂單，圍繞公司現(xiàn)有鋼材、水泥、骨料等優(yōu)質(zhì)上游采購資源，大力拓展外部市場(chǎng)訂單，預(yù)計(jì)4季度可簽訂貿(mào)易類訂單3億元左右；結(jié)合公司主業(yè)積極探索新業(yè)態(tài)新模式推進(jìn)，以混凝土專業(yè)分包模式承接高速項(xiàng)目訂單，深耕集團(tuán)高速投資項(xiàng)目，發(fā)揮建工建材混凝土專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)項(xiàng)目降本增效。

強(qiáng)化預(yù)期管理，拉動(dòng)生產(chǎn)全速推進(jìn)。堅(jiān)持以“強(qiáng)管理，降本增效”為抓手，細(xì)化生產(chǎn)組織流程，優(yōu)化生產(chǎn)組織效率，對(duì)影響生產(chǎn)效率的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，制定高效對(duì)策，細(xì)化到人、量化到崗，確保生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性均衡性。機(jī)關(guān)各部門服務(wù)前移，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)各站點(diǎn)、一線生產(chǎn)班組，整合資源，強(qiáng)化措施，保證生產(chǎn)按計(jì)劃全速推進(jìn)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子坐鎮(zhèn)指揮，機(jī)動(dòng)調(diào)配各站點(diǎn)生產(chǎn)、物資、實(shí)驗(yàn)等人員，提升管理效能，持續(xù)拉升生產(chǎn)節(jié)拍，保證生產(chǎn)任務(wù)快速有序推進(jìn)。

質(zhì)量防微杜漸，交付用戶滿意產(chǎn)品。越是大干越要嚴(yán)把質(zhì)量。堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，圍繞過程監(jiān)督、原材料質(zhì)量、生產(chǎn)流程、過程管理等方面，全系統(tǒng)、全過程、全狀態(tài)、全方位細(xì)化管理流程和人員履職清單，形成全員抓質(zhì)量的良好氛圍。把質(zhì)量提升活動(dòng)融入日常、融入班組，利用周例會(huì)和班前會(huì)等進(jìn)行全員質(zhì)量形勢(shì)教育，鼓勵(lì)人人都當(dāng)“質(zhì)量員”，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)上報(bào)，及時(shí)整改問題隱患，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零缺陷”的態(tài)度把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

聚焦安全生產(chǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線。隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，安全風(fēng)險(xiǎn)是最大的“變量”。堅(jiān)持以“零容忍”態(tài)度整治每一起違章行為、每一條安全隱患，通過視頻回放、實(shí)時(shí)監(jiān)控和增加現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次、舉報(bào)違章行為等措施，加大現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的打擊力度。深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患再排查再評(píng)估，充分分析各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)及管控要素、安全保障措施是否到位、是否可行，持續(xù)提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，切實(shí)筑牢安全防線。